为科学准确地考评干警的工作实绩，全面公正地评价干警的现实表现，充分调动干警的工作积极性，促进干部队伍管理，根据国家有关法规和上级有关要求，结合本院实际，制定本办法。

第一条  绩效考核坚持注重实绩，公平公正，力求准确，推动工作的原则。

第二条  考核工作由院考核小组负责组织实施。考核小组由分管机关的副院长担任组长，纪检组长、政治处主任担任副组长，政治处、办公室、纪检监察室、审判监督庭（审管办）负责人为成员。政治处具体负责考核工作，办公室、纪检监察室、审判监督庭（审管办）、立案庭、司法行政科等部门配合。考核结果由院党组审定。

第三条  考核对象为中层正职以下干警。院领导与其分管单位的工作同步结账。临聘人员由使用管理单位参照本办法的有关规定进行考核。

第四条  考核内容主要包括完成本职工作情况、完成其他工作情况、参与政治学习和集体活动情况、遵章守纪情况等。

第五条  考核采取以下方式：

1、建立工作绩效档案，一人一档。档案样式及内容由考核小组制定。档案由个人填写、单位审查、考核小组审核，数据不准、情况不实的应予纠正。

2、每季度进行一次考核。季度考核分职务层次按下列规定进行：

（1）对中层副职以下干部的考核，采取以量化评分为基础确定等次的办法（评分细则见工作绩效档案）。评定优秀等次时，原则上10人以下单位不超过1人， 10人以上单位不超过2人。考核按照个人自评、单位初评、考核小组审核、院党组审定的程序进行。填写档案、个人自评、单位初评由各单位负责落实。

（2）对中层正职干部的考核分部门进行。审判业务部门（民事审判一庭、民事审判二庭、民事审判三庭、刑事审判庭、未成年人案件综合审判庭、行政审判庭、执行局、人民法庭）按单位主要工作绩效评分排名（评分细则见附件），位于前五名且本人或者单位没有出现明显问题的可评定为优秀等次。排名靠后且本人或者单位出现较明显问题的，评定为基本称职或者不称职等次。综合辅助部门（办公室、政治处、纪检监察室、审判监督庭（审管办）、立案庭、司法警察大队、司法行政科、司法技术科）先由正职写出单位和个人季度工作小结，发给综合辅助部门正职和分管这些部门的院领导审阅，了解情况，然后由综合辅助部门正职和分管这些单位的院领导无记名投票推荐，按得票多少排名，位于前三名的可以评定为优秀等次，排名靠后且本人或者单位出现较明显问题的，评定为基本称职或不称职等次。

中层正职干部的考核由考核小组直接负责，考核结果由院党组审定。

3、每年度进行一次总评。年度总评根据季度考核结果，按下列规定进行：

（1）有3个以上季度被评为优秀等次，无基本称职以下等次的，全年总评为优秀等次。

（2）有2个季度被评为优秀等次，且有突出表现或者贡献，无基本称职以下等次的，可以评为年度优秀等次。

（3）有1个季度被评为不称职等次的，全年总评为不称职等次。

（4）因违纪受到党内严重警告（行政记大过）以上处分的，全年定为不称职等次。受党内警告（行政记过）以下处分的定为基本称职等次，根据违纪情节和影响，也可定为不称职等次。

（5）年度总评优秀等次原则上控制在总人数的20%以内。

（6）季度和年度考核结果以书面形式向全院通报。

第六条  个人对考核结果有异议的，可以申请院党组复议一次。复议结果由考核小组通知本人和所在单位。

第七条  工作绩效档案由政治处统一管理。分别在当年4、7、10月和下年1月的10日前下发档案，15日前各单位上交档案和初评结果。任何人不得毁损、隐匿工作绩效档案。

第八条  工作绩效考核结果作为评先表模、晋职晋级、公务员年度考核等的主要依据，应充分加以运用。

第九条  本办法由院考核小组解释，过去考核工作与本办法不一致的，以本办法为准。

第十条  本办法自印发之日起执行。