读了院长荐文---《“会干事”与“会来事”》一文，深有所感，无意识中竟然与自己联系起来，对照自己的性格和所为，想来更倾向于“会干事”者，尽管有时事情干的不好，但如果这个世界上只有“会干事”与“会来事”两种人，我只能选择前者，可能这种选择存在些许无奈，但我从不后悔，因为让我做一个“会来事”者，我还真做不来，可能是初入社会，懵懂无知，不懂人情世故，不喑世事圆滑，也可能生来就不是“会来事”的料。经常与夫人开玩笑，在我们家，夫人是策划者，本人是且只能是执行者，因为本人只“会干事”，而不怎么“会来事”。其实，“会干事”也好，“会来事”也罢，人各有志，“存在即合理”，但作为一个“会干事”的倾向者，不免要替“会干事”者发几句牢骚，为什么“会干事”者总是流汗又流泪，而“会来事”者却可以平步青云？是决策者出现了失误，还是制度出现了缺失？

　　正如文中所述，“会干事”的和“会来事”的，在一个社会、一个单位，往往是共存共生的，就像历朝历代的官场一样，皇帝身边总少不了“会干事”的刘罗锅和“会来事”的和珅这两个人。“会干事”的人，多是工作上认真求实、兢兢业业、任劳任怨的人，他们业务上能钻研，工作上能吃苦，光明磊落、爱憎分明，善于“干事”创造业绩；“会来事”的人，多是工作上马马虎虎、敷衍塞责、挑肥拣瘦的人，他们整天领会领导精神，揣摩领导意图，溜须拍马、阿谀奉承，善于“来事”取悦领导。文中寓言中的灰黑鸡和芦花鸡，我想寓言的作者之所以强调“灰黑”、“芦花”，其寓意深刻，正如他们的外表，灰黑鸡面浊心清，口拙心诚，而芦花鸡外表光鲜，巧舌如簧，这正是“会干事”与“会来事”的生动写照。

　　“会干事”者一般不怎么“会来事”，“会来事”者一般不怎么“会干事”。“会干事”者只琢磨事，不琢磨人，以致一心难两用，人事难两全，虽腹有诗书气自华，但不免恃才傲物，曲高和寡，难得决策者赏识和重用。“会来事”者则不然，他们察言观色，投人所好，以研究“厚黑学”为己任，终于“柳暗花明又一村”，赢得了领导的信任，获得了领导的关照。于是出现了这样一种怪现象：“会干事”者受抑，“会来事”者通达。这种反常的现象，打击的是“会干事”者的信心，破坏的是正常的工作秩序，毒害的是整个社会的风气，这种现象的出现，固然与“会来事”者的投机钻营不无关系，但根子还在决策者。像文中的男女主人一样，男主人喜闻谄媚之言，以致受了芦花鸡的蒙蔽，险些误杀“忠鸡”，但女主人却不同，她对自己养的鸡心知肚明，明察秋毫，因此能作出正确的判断。纪检监察“忠诚卫士英模报告团”成员曹文华同志说过这样一句话，“我对干部的要求，不是看他们如何会来事，而是看他们怎么做事”，我们不禁由衷地为他这样清醒的认识鼓掌叫好。这句话不亚于给“会干事”者吃了一颗定心丸，更加坚定了他们干事的信心和决心。其实“会干事”者最需要的，不一定是奖励和提拔，更多的是一种工作上的理解，精神上的支持。决策者讲正气、讲公道，是对“会干事”者的最大支持。

　　之所以出现上面的怪现象，我认为决策者的失误还在其次，更重要的是制度的缺失,由此我想到了院长荐文中的另一篇文章---《绩效管理：一把科学的标尺》。文中说，河南省温县人民法院历时4个年头的改革创新和实践，4度春秋的总结修订和完善，走出了一条以“绩效管理”促科学发展之路，硕果颇丰：近几年来，该院选拔的19名中层干部和评选的12名立功受奖的先进模范人物，全都是各年度绩效考评的前三名，这一优秀群体卓有成效的工作，又影响和带动了整个法官队伍的审判水平和业务素质的提高，有效地缓解了长期以来困扰基层法院的许多矛盾和问题，法院的公信力和美誉度得到全面提升。这充分说明了“绩效管理”的科学性和生命力，这也正是制度选人的科学性和生命力之所在。试想，如果我们改变过去凭感觉、靠印象选拔干部、评先表模的做法，代之以明晰确定的“科学标尺”选人用人，以考核分数讲质效，以工作实绩论英雄，那么就会为“会干事”者提供更多、更大、更高的干事平台，让那些“会来事”却不“会干事”者生意惨淡、没有市场，我们的事业也将“明天会更好”。

　　不管是决策者的失误还是制度的缺失，这都是外因，内因还在于我们每个人自己的选择。道家圣地崂山有这样一副对联：“吃苦是良图，做苦事费苦劲苦境终成乐境；偷闲非善策，说闲话好闲游做闲事闲人终成废人。”道家精义的源远深邃虽不能窥其一二，但此联已经给了我们极大的启示。希望无论是“会干事”者还是“会来事”者，都不要怨天尤人，太多地归责于决策者的失误或制度的缺失，均以此联共勉，“会干事”者更“会干事”，“会来事”者学“会干事”。